外部物流提供商是通過提供各種類型的幫助以及協調運營和管理人員的高級信息來保證客戶重新思考的公司。外部協調因素供應商或公司與計劃運營安排和管理人員使組織可以輕鬆地將其主要目標歸零，而無需為商品運輸或效率終點線以及傳播而苦惱。如前所述，外部戰略供應商將篩選並負責配送中心、產品運輸和活動，因此組織不需要強調這些要素。這些組織同樣需要考慮市場模式以滿足客戶的需求；它還需要為明確的組織做出安排和變化以謀取利益。最重要的是，這些組織必須專心注意物品和管理的運輸管理先決條件。大多數外部策略供應商包括管理效率、活動、運輸的不同管理部門，以及管理商店網絡協調部分的不同管理部門，這使得組織更容易集中精力並將這些變量傳遞給這些組織，這些變量是進步和保證的.
主管部門
如上所述，外部戰略供應商 網絡快遞提供各種類型的協助管理運輸、活動，以及從根本上包括計算管理在內的任何東西。外部協調運營供應商知識淵博，並且了解計算管理，這可以保證客戶和組織的安全，並且可以限制壓力並提高不同業務領域的質量。不同的主管部門包括：
1. 交通
2.倉儲
3. 交叉對接
4. 顯式捆綁
5. 安全框架
6. 建議和計劃
7. 行政提示和想法
3PL 提供商的種類
有不同類別的 3PL 供應商，他們有不同的職位和義務來提高質量和篩選以及涵蓋高管計劃運營的所有領域。有貨運代理、信使組織，以及提出管理運輸和運輸工具的不同組織。外部協調因素供應商的四個主要分類和要素包括：
1. 標準的 3PL 供應商：這些供應商執行標準和基本的工作，例如，揀貨、倉儲和物品分散。
2. 管理設計者：這些供應商將為客戶提供先進的附加管理，如關注和關注、交叉對接、顯式推送，並提供有趣的安全框架。
3. 客戶連接器：處於這個位置的供應商應該篩選並承擔每一個戰略動作的責任。通常情況下，客戶會提到這些人，但他們經常被排除在外。
4. 客戶工程師：這個職位是不同情況下關於其練習和周期的最值得注意的。擔任這個職位的個人應該自己站起來，並且完全有能力對特定業務進行幾乎所有計算的管理。同樣，他們需要深入探究細微之處，並確保在必須完成時完成所有工作。
非資產物流供應商
如今，創新只影響組織和事情通常完成的方式。協調因素 董事會是受創新及相關影響巨大的主要業務領域之一。非基於資源的計劃運營供應商提供的幫助類型實際上是管理高管的戰略；在任何情況下，他們都不需要進行現場管理，例如，使用卡車、認領實際貨物、倉儲或使用庫存拖車。因此，非基於資源的協同運營供應商提供口頭和視覺的想法和管理，如貨幣準備、預訂、運輸費用計劃和不同的管理。非基於資源的協調因素供應商是專家，他們成立小組以適應客戶的需求和需求，因為他們都經驗豐富，並且非常了解創新設備及其用途。這些供應商同樣會弄清楚如何安排並向客戶公開介紹他們的能力，列出可以使用的技術種類，並確定客戶在使用他們的管理時可以獲得的幫助。然而，今天有許多 3PL 供應商提供運輸管理服務，例如交付和傳單管理服務。這些運輸管理機構被指定為“按需運輸”，這對組織產生了非凡的影響，並為生產網絡的需求提供了大量的答案。運輸方式包括：
1. FTL，滿載卡車
2. 巨星
3. 下一次飛行
4. 全球加急
選擇第三方物流供應商的潛在原因
1. 組織可以主要在不同的業務領域（如促銷、效率和金錢）歸零
2. 產品的運輸及其流通計劃應該是靈活多變的，因為它需要根據最近的時尚和市場變化進行調整，外部策略供應商應確認運輸選擇並製定組織可能不會的計劃可以選擇