一般來說，仍然需要額外的教育和額外的能力的好工作。例如，我們注意到自動化和簡單及時的生產結構表明，即使是生產工作也需要比以前更多的閱讀、數學和交流能力。您可以訪問商學院了解更多信息！
對於管理人員來說，這表明越來越重視專業機械師乍得圖盧茲等專業技術員工，因此也重視人力資本。人力資本指的是公司員工的專業知識、教育、培訓、能力和理解。今天，正如控制大師彼得·德魯克多年前所預期的那樣，就業的重心正在迅速從指導和文員員工轉移到技術員工身上。
由於歷來招聘、選拔、培訓和補償人員都是人力資源特性，這樣的調整使得雇主特別依賴強大的人力資源控制。例如，有效利用所有新時代的重要因素通常不再是時代，而是人民。
一家金融機構建立了獨特的軟件程序，使客戶支持代表能夠更輕鬆地解決消費者查詢。為了利用全新的軟件程序，金融機構升級了客戶支持代表的工作。金融機構給了他們新的培訓，教他們如何推廣金融機構的額外服務，賦予他們額外的決策權，並提高了他們的工資。在這裡，全新的筆記本電腦大幅提升了盈利能力。
第二家金融機構建立了類似的機器，但現在不再引渡員工的工作。在這裡，機器幫助運營商代表處理一些額外的電話。但這家金融機構沒有註意到主要金融機構通過將其代表轉變為受過教育的收入人士而獲得的巨額整體業績利潤。道德是現代雇主需要比他們的前輩更先進的人力資產控制選擇、培訓、薪酬和工人平等實踐，那些專注於通過有影響力的敬業人員來提高整體績效的做法。
與此同時，員工人口趨勢使得在全球範圍內尋找和僱用合適的人員成為項目的額外內容。印度現在也同樣無法免受這些影響。NASSCOM 是印度 IT / ITES 商業企業的企業附屬機構，估計對專有技術員工的預計需求為
到 2010 年將達到 230 萬，而受過適當教育的專業知識專家的稀缺性預計為 50 萬。這一估計主要完全基於就業技能的可用性，即那些能夠在這些部門工作的人。不同領域的技能同時增加，以及貨幣服務、生產和零售商業企業，對各個領域的專業工作提出了很大的要求。印度魚品加工企業，一個大外匯收入者的狂歡就是這種麻煩的一個例子。近年來，加工組織觀察到它對員工的吸引力。傳統員工與零售業一樣，選擇不同的就業途徑。